2022，保持热爱
1. 过去的一年，我们都早已深刻感受到时代的变化，和令人奋进的力量。或许我们都遭遇过意想不到的坎坷，有过事与愿违的失落，但同样都有奋力前进的振作，和改变的努力。

2. 成长，改变，无论在那个时代，都是催人奋进的力量。

3. 每个时代都有一个时代的焦虑和不安，也有一个时代的期待和希望。顺势而为，势在人为。去探索，去经历，去后悔，去改变。

4. 生活的魅力在于，一切成败得失，回望总是如诗。生活的勇气在于，历经风雨，看透世情，心中依然热爱。

5. 过往的所有努力，都会让未来的前行拥有更多力量。

6. 沧海横流，更显英雄本色，这正是小米工程师们大显身手的广阔空间。我们要坚定树立自信，坚定持续奋斗，绝不辜负米粉们的期待。

7. 2021年，对小米来说，是很痛苦的一年，是继往开来、跌宕起伏、波澜壮阔的一年，有很多兴奋、期待，更多的是焦虑和痛苦。这一年里，进展不少，但波折更多。

米粉朋友们还是非常关心我们，给我们发来了大量的建议。也有一些不理解的米粉，对我们进行了铺天盖地的批评。这可能是我收到用户批评最多的一年，虽然很痛苦，但我深知，小米能有今天，靠的就是米粉，靠的就是他们不厌其烦提出的意见和批评来帮助我们进步。

感谢这些痛苦和磨难，我们还在顽强地成长。有时候，我安慰自己：梦想越大，痛苦越大，人就是在痛苦中成长的。2022，保持热爱。

8. 保持热爱，共赴山海。世界会默默奖赏勤奋厚道的人。
一个人可能走得快
一群人才能走得远
图片
1. 找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。

2. 无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：

其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；

其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。

3. 我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。

我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。

4. 你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。

5. 大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：

①打造利益共同体；

②将培养真正落到实处；

③用人要懂得包容；

④要能取信于团队。

6. 一个人可能走得快，一群人才能走得远。

7. 如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？

8. 我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：

① 找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。

② 简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。

③ 坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。
创业不是人干的
图片
1. 我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2. 我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3. 所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4. 每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5. 创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。
回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6. 遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7. 创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8. 每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9. 我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10. 在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11. 国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12. 没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13. 互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。
回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
图片
关于个人成长
1. 其实你有了学习能力，你做什么都能成功。上大学教给大家的，不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力。

2. 要成功不是一件简单的事情：

第一要有梦想。

第二要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。

第三就是要重视机遇的重要性，我觉得很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，这点也非常关键。

3. 我在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。

4. 我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行