认真观察身边的同事，有些人也符合上文（与领导相处的大方向）6点中的2、3点，但也没见领导对他们多满意多喜欢啊。咱们思考更深一点，原因可能是他们把握住了大方向，但没在原则和细节上做到位，让领导不待见。

工作无小事，领导也是人。日积月累，在工作中发生的一些小事、细节、小情绪积到一定程度，就会让他人对我们形成几个固化的标签。

比如：去年新进来的A，在部门办公会上做了几次工作汇报，领导问具体工作，A要么支支吾吾说记不清，要么现场打电话问其他人。失误几次后，A在领导心中就落下了“业务能力不行、不靠谱”的印象。虽然A的沟通能力很突出，但今年我们部门主办的会议，领导也只是让他进行辅助。因为领导心里对他不放心，所以遇到重要事情也不会交给他办。

工作时间长了，见识的事情和人多了，这里说2个我觉得工作中比较重要、好用的注意事项。

1.多请示多汇报

一个人的精力有限，领导位置坐高了，那么相应的对具体事务了解程度和把控度就会降低。而重要事情脱离他掌控范围这种情况的发生，是领导最无法忍受的。作为下属，多请示多汇报是必须的。

举个例子：领导让A和B今天下班前分别给2个单位负责人各送一份涉密的重要资料。

A立刻出发，3点把资料送到他要送达的单位，任务完成后开心地回公司继续工作了。5点领导从办公室出来看到A，询问A情况，A如实报告后领导不悦地走开。A一头雾水：明明完成任务领导怎么还不开心了？

B同样3点到达，得知负责人在开会后，给负责人发了一条短信告知来访目的。等负责人4点开完会后将资料交到手中，负责人顺便给B一份材料让B转交领导。B离开客户办公室后给领导发了一条短信：“领导，资料刚已亲手交到负责人手中。负责人也有一份资料让我带回给您，我预计6点前到公司，等您回来后把资料给您”。

从这个例子中看出A、B的差别了吗？对于领导来说，是否知道A到底把资料交给了谁？负责人是几点拿到资料的？是否知道这资料是谁送来的？看了资料后什么反应？有没有需要给领导带的口信或东西？

领导交给我们一件事后，他的心里一直在牵挂、在等待，如果长时间没有回音、没有进展，他的心情是非常焦虑、担心的。尤其是当他的上级问起这件事进展时，他因为不了解情况接不上话，会处于十分被动的地位。

相比之下，B发的这条短信就像一盏明灯，结束了领导在黑暗中摸索等待的痛苦。换位思考，如果我们是领导，A、B两人中也会更喜欢B多一些吧？

2. 多观察、多听、多思考、少说话

怎么样才能给领导做好服务？眼到、手到、心到。多观察、多听、多思考、少说话，这条职场规则最大的作用也是保护咱们自己。

1）这样可以避免自己因为不懂领导间的弯弯绕绕，背锅，被当成枪和炮灰使。

2）同样是为了保护自己，日常一定要做事留痕、不在领导前耍小聪明。

3）如果工作中因为失误不小心得罪了领导，不应该一味焦心慌张、更不应该一直躲着他。要做的应该是坦诚地向领导承认失误，并真诚地请领导以后多批评指正。以后工作过程中善于寻找机会勤给这位领导汇报请示，淡化他对我们之前的不好印象。当然，遇到极个别在咱们做完这些补救工作他依旧继续挑毛病的领导，那咱也无法改变。以后有交集的时候不卑不亢、该咋咋办，踏实工作、慢慢磨砺。